2月7日上午，公司召開(kāi)銷售新春培訓(xùn)會(huì)，公司管理層及銷售員工代表共計(jì)50人參加培訓(xùn)會(huì)。
副總經(jīng)理趙安總結(jié)了2021年度銷售工作成績(jī)和不足；副總經(jīng)理蘭興平報(bào)告了沈陽(yáng)子公司業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)展望；技術(shù)中心產(chǎn)品研發(fā)部部長(zhǎng)呂高全報(bào)告了預(yù)研項(xiàng)目及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思路。常務(wù)副總經(jīng)理樂(lè)吉祥介紹了銷售公司組織架構(gòu)調(diào)整方案。
公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理王運(yùn)先在總結(jié)講話中指出，過(guò)去一年，公司經(jīng)歷了現(xiàn)金流危機(jī)，但通過(guò)管理層及全體員工的努力，最終轉(zhuǎn)危為安，取得了很好的成績(jī)；人力資源部提出的銷售公司組織架構(gòu)調(diào)整方案很好，關(guān)乎公司未來(lái)3-5年的發(fā)展。
王總強(qiáng)調(diào)指出，各部門都要檢討短板，尤其要剖析市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、樣機(jī)交付管理等方面的問(wèn)題。
王總還部署了今年的重點(diǎn)工作，要求廣大員工在當(dāng)前行業(yè)大重組、市場(chǎng)大變革時(shí)期，轉(zhuǎn)變觀念，充滿激情，重視客戶信息、質(zhì)量管理和交付管理，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造公司更輝煌的明天。
